Conoce los objetivos, los casos prácticos y el formato de esta formación de dos horas para departamentos de personal.
¿Tu departamento de personal utiliza inteligencia artificial para redactar ofertas, analizar currículums o comparar candidaturas? Saber manejar una herramienta debe ir acompañado de criterios para revisar sus respuestas y valorar cómo influyen en la selección.
La formación en uso ético de la IA en la selección está dirigida a los departamentos de personal y Recursos Humanos que quieren incorporar estas herramientas o revisar su uso. Aquí encontrarás las respuestas a las principales preguntas sobre el curso.
1. ¿Cuáles son los objetivos de la formación en uso ético de la IA en la selección?
El objetivo es aprender a utilizar la inteligencia artificial en los procesos de selección con criterios éticos, perspectiva de género y supervisión humana.
Durante la formación trabajamos cómo:
- Identificar riesgos de discriminación y posibles sesgos en la evaluación de candidaturas.
- Revisar los datos y los criterios utilizados por las herramientas.
- Comprobar los resultados antes de incorporarlos a una decisión.
- Establecer una supervisión humana efectiva.
- Aplicar pautas de transparencia y seguimiento.
También abordamos los riesgos de utilizar la IA sin estos controles: aceptar valoraciones incorrectas, descartar perfiles por criterios injustificados o introducir información personal sin revisar las condiciones de uso.
2. ¿La formación es teórica o práctica?
Combina una base teórica con numerosos casos prácticos. La teoría permite comprender los conceptos y los riesgos; los ejemplos ayudan a trasladarlos al trabajo cotidiano del departamento de personal.
Entre los casos que se trabajan están:
- Una oferta de empleo redactada con IA: revisar si los requisitos responden al puesto y si el texto reproduce estereotipos de género.
- Una comparación de currículums: comprobar qué criterios utiliza la herramienta y si sus valoraciones están respaldadas por la información disponible.
- Una candidatura con una interrupción laboral: analizar si la IA la penaliza y si esa valoración tiene alguna justificación relacionada con el puesto.
- Una recomendación de descarte: identificar qué debe comprobar el equipo antes de aceptarla.
- El uso de datos de candidaturas: valorar qué información necesita la herramienta y qué cuestiones deben revisarse antes de introducirla.
A partir de estos casos, se proponen metodologías para auditar datos, revisar criterios, comprobar resultados y establecer medidas de supervisión y transparencia.
3. ¿Cuánto dura la formación?
La formación en uso ético de la IA en la selección dura dos horas.
La sesión se centra en los conceptos necesarios para comprender los riesgos y en casos prácticos que permiten trabajar pautas de revisión aplicables a los procesos de selección.
El objetivo es que el equipo disponga de una base para utilizar la IA con mayor criterio y reconocer cuándo necesita apoyo técnico, jurídico o de protección de datos.
4. ¿Cómo se realiza la formación?
La formación se imparte en formato virtual, con explicaciones, análisis de casos y espacio para resolver dudas.
Esta modalidad facilita la participación de personas del departamento de personal que trabajan en distintas ubicaciones. Los contenidos y ejemplos pueden adaptarse a las necesidades de la organización y al uso que realiza —o prevé realizar— de la inteligencia artificial.
Solicita formación en uso ético de la IA para tu equipo de selección
Como docente universitaria, consultora de igualdad y especialista en Recursos Humanos, ofrezco esta formación en uso ético de la IA en la selección para departamentos de personal que quieren revisar sus prácticas e incorporar criterios comunes de uso.
También ofrezco asesoramiento para analizar procesos de selección y elaborar pautas internas con perspectiva de género.
Para solicitar información o una propuesta para tu organización, escríbeme a igualdad@meritxellbeltran.com.