El diagnóstico es la base del plan de igualdad: analiza la situación real de la empresa para detectar desigualdades y diseñar medidas eficaces con perspectiva de género.
Uno de los errores más habituales a la hora de diseñar un plan de igualdad es querer ir directamente a las medidas. Pero un plan eficaz, transformador y ajustado a la realidad solo puede construirse si antes se realiza un buen diagnóstico de situación. Este diagnóstico no es una formalidad, sino una fase clave para identificar las desigualdades existentes en la organización y proponer acciones que tengan sentido, impacto y viabilidad.
Antes del diagnóstico: constitución de la comisión negociadora
La elaboración del plan de igualdad comienza con la constitución de la comisión negociadora, un paso obligatorio para las empresas que tienen representación legal de las personas trabajadoras (RLT). Esta comisión será la encargada de negociar y aprobar el plan de igualdad, pero también participa activamente en el desarrollo del diagnóstico, por lo que es imprescindible que cuente con personas formadas y comprometidas con la igualdad.
En empresas sin RLT, se puede constituir una comisión ad hoc, pero en cualquier caso, debe garantizarse una participación equilibrada, con representación de todas las partes y, sobre todo, con acceso a formación en igualdad de género y gestión con perspectiva de género en las empresas.
¿Qué es exactamente el diagnóstico de un plan de igualdad?
Es la fase inicial del plan en la que se recopila, analiza e interpreta información sobre la situación de la empresa en relación a la igualdad entre mujeres y hombres. Se trata de una fotografía detallada de cómo está funcionando la organización, con especial atención a las brechas, barreras y desigualdades por razón de género.
Este análisis se realiza en al menos los siguientes ámbitos:
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Proceso de selección y contratación
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Clasificación profesional
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Formación y promoción
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Condiciones laborales y retribuciones
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Conciliación y corresponsabilidad
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Infrarrepresentación femenina
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Prevención del acoso sexual y por razón de sexo
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Salud laboral con perspectiva de género
También puede incluir otros temas relevantes según la actividad, estructura o tamaño de la empresa.
¿Qué objetivos tiene esta fase?
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Detectar desigualdades existentes, tanto visibles como invisibles.
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Fundamentar técnicamente las medidas del plan, evitando improvisaciones.
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Cumplir con las exigencias normativas de la Ley Orgánica 3/2007 y del RD 901/2020.
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Impulsar un cambio estructural, y no solo una adaptación formal.
Un buen diagnóstico permite saber de dónde partimos, qué queremos cambiar y cómo vamos a hacerlo.
¿Quién interviene en el diagnóstico del plan de igualdad?
La responsabilidad principal recae en la empresa, pero es habitual que intervengan diferentes actores:
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Comisión negociadora o comisión de igualdad
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Departamento de recursos humanos
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Técnicas o técnicos de prevención, formación y retribución
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Representación legal de las personas trabajadoras
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Asesoría externa especializada en igualdad
En todos los casos, es fundamental que quienes intervienen cuenten con formación en igualdad de género y conocimientos en análisis organizacional con perspectiva de género. Sin esta formación, el diagnóstico puede quedarse en una recopilación de datos sin sentido crítico ni transformador.
La importancia de la formación especializada
Hacer un diagnóstico con impacto requiere algo más que manejar Excel o saber redactar informes. Se necesita comprender cómo actúan las desigualdades de género en el ámbito laboral, cómo se reproducen y cómo se pueden revertir. Esto implica:
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Saber leer los datos desde una mirada feminista
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Identificar patrones de discriminación indirecta
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Entender la interseccionalidad en los entornos laborales
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Diseñar propuestas ajustadas a las causas estructurales
Por eso es tan importante garantizar que todas las personas implicadas en el plan de igualdad reciban una formación adecuada en igualdad, especialmente en la fase de diagnóstico.
¿Necesitáis apoyo para el diagnóstico de vuestro plan de igualdad?
Puedo ayudarte a:
✔ Formar a la comisión negociadora o al equipo técnico en materia de igualdad.
✔ Realizar el diagnóstico de situación con herramientas rigurosas y comprensibles.
✔ Traducir los datos en medidas útiles y transformadoras.
✔ Cumplir con la normativa desde una perspectiva de género estructural.
Escríbeme y trabajamos juntas hacia una igualdad real en la empresa, no solo formal.